做和做好主业是王道从麦达斯铝业复活想到的

做好主业是王道——从麦达斯铝业“复活”想到的

【铝道】近日，吉林麦达斯铝业有限公司得以 复活 并已易名 启星铝业 。在感到欣喜之余，该公司所经历的波折更值得反思与总结，那就是一个企业在发展中要 善做减法，做好主业 。

麦达斯在铝加工行业可以说是响当当的企业，尤其在轨道铝型材领域，其主导产品轨道车辆铝合金型材、车体大部件的国内市场占有率多年保持50%以上，是中车集团所属企业的主要供应商。不仅如此，还是法国阿尔斯通公司、德国西门子公司、加拿大庞巴迪公司的高等级供应商，其出口份额始终保持在国内同类企业出口份额的90%以上，被誉为轨道车行业的 隐形冠军 ，是国家 级高新技术企业，分别在新加坡和中国香港上市。

然而，有着这么多光环的企业却转眼间陷入了破产困境。原因很简单，公开消息显示，在2017年上半年，受国家金融政策紧缩和集团过度投资及对外提供担保双重因素影响，麦达斯资金周转困难，集团公司通过吉林麦达斯不停地为旗下其他公司进行担保和 输血 ，*终导致吉林麦达斯无法正常生产，不得不申请破产重组，好在有资金接手，才得以涅槃重生。

麦达斯不是个例，而是过去几年间，在去杠杆和资金链趋紧的大环境下，很多企业暴露出金融风险的一个缩影。在有色行业，还有一些企业因为类似原因栽了跟头，吃了苦头，有的企业经过重组摆脱了困境重回正轨、有的企业正在苦苦挣扎、有的企业则没有了下文。

细思却不难发现，在这些 倒霉 的企业中，没有几个企业是因为有色主业中的某个项目投资失败造成的，而更多的恰恰是由于从事了不该插手的 副 业，投资了陌生的行业或是不擅长的行业受到牵连。比微机屏显式液压万能实验机和微机控制电液伺服液压万能材料实验机如，在房地产行业繁荣的时候，投资了房地产；在金融市场牛市的时候，大量资金投入到了股市、期市的二级市场；又或是为了签下订单，为第三方提供担保等等。这些没有保障的做法，在市场环境稍有变化的情况下，企业便无法抵御风险，陷入绝境。

所以，企业要做好主业，才是*为关键的问题。做好主业，企业就要把好以下几个重要关口。

首先，作为公司决策管理层，必须充分高估资金风险，不能 玩忽职守 ，尤其是公司已具规模，以稳为重，要为股东和员工负责，凡是投资一定是要在能力掌控之内，切勿抱有投机取巧的侥幸心理。

其次，在金融市场上不能做无底线的联保，必须遵守原则。日常处事中我们爱讲义气要面子，但工作中一定要在商言商，不盲目逐利，不多情多义，更不要在乎一业一单的得失，要立足企业长远。

再次，企业间不能形成恶性竞争，尤其是打价格战，恶性竞争的价格战犹如待确认玩火自焚，结果每1百万循环产生1.7mg的质量丧失只能自取灭亡。

此外，作为大的企业集团，*关键的是要用好习近平总书记在2014年中央经济工作会议上针对新常态下如何优化经济结构提出的 加减乘除 法。在国际经济环境发生变化的关键时刻，尤其要舍得做 减 法，减掉一些没有优势的产业，不要做无谓的输血。做企业要善于投资，更要善于止损，关键时刻对经营业务要有取舍，要保核心留中坚，只有如此，企业才能在风浪中渡过难关，否则遇到市场洗牌就很容易出局。

所以，越是在宏观调控的大环境下，企业就越需要站得直，行得稳，将更多的精力投入到技术创新和产品研发上来，将主业做精做专。

如今，麦达斯 复活 了，但教训更值得同行谨记，要想使企业稳健发展，做好主业是前在市场人流的高峰期提，切不可偏离了主航道，因为行稳才能致远。