石墨厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
石墨厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】化肥行业在政策调控下悄然转型0火桐属

发布时间:2020-10-19 04:47:36 阅读: 来源:石墨厂家

化肥行业在政策调控下悄然转型

全国消息:2010年,对于在国际舞台上运筹帷幄的中国来说,蕴涵着太多的大不同。这一年,全球经济起伏跌宕,复苏与衰退的声浪交替轰鸣,但是中国经济却独领风骚,变革与整合的张力蓄势勃发;这一年,化肥行业经受着世界经济衰退的冲击,同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验,然而也是这一年,中国肥料界的精英们齐聚市场,用智慧化解转型之惑,破解制胜之道。

近年来,以产顶进、产能扩张让大化肥市场环境日益恶化,引发行业“红海”混战。2010年,政策累积、原料挤压和成本支撑纠结在一起,让市场缩紧“口袋”。市场“三变”、产能过剩导致规模化经营的“急刹车”,折射出整个化肥行业在政策调控下的悄然转型。

“求救不如自救!经济低迷同样也是机遇!”一位化肥老总给混沌的市场抛出解惑之策。在这种背景之下,一部分企业借助多年打造的原料基础、销售网络、品牌实力及市场优势,重新配置生产布局、稳固资源优势,继续在磷复肥产业中拓展空间、打造超级航母;还有一部分企业则求变、求新,将资源直接投向产品“主战场”,获得市场、运距等方面的优势。

值得一提的是,众多企业瞄准了以新能源发展、新产品研发为载体的发展模式,重新整合自身优势,培育新的经济增长点。他们将资源整合、投资方向、研发产品三者打通,形成了独特的创新模式。但是,这样的跨界整合,依然是在企业熟悉的化工领域的创新,让企业更容易与资源、资本、市场对接,成就更大的企业价值。

在诸多企业中间,形成“瓮福”、“芭田”、“美丰”、“联盟”等超级模式,还有以“祥云”、“西瑞康”“东圣”、“开门子”、“万庄”、“亿农”为代表的市场生力军,更有“金正大”、“雷力”的新型产品异军突起。这些大家耳熟能详的肥料企业,正悄然改变着自己的发展方式,凭借其独特创新的转型模式,力求在市场变局中,寻求产业转型与企业竞争力再造,重新构建一种市场新格局。

“难能可贵的是,论规模与名气,很多企业在世界300强中都排不上号,但是在与国家战略相结合上、商业模式创新上,让一些国际‘大鳄’无可比拟,这是中国肥料企业的一大创举。”一位资深营销专家向记者说道。“这是中国化肥企业一次难得的脱胎换骨的机遇,如果很好地利用这次机会,中国肥料企业的创新力必将被释放出来。”

可以说,磷复肥产业的转型趋势和变革之道,是企业智慧的集中体现,更是农资行业步入后市场经济时代、“农资人”用自己的智慧和力量改写肥料发展史、推动行业发展的集中体现。而在这场转型历练中,无为者,将出局!

思想精髓(企业领导者核心理念大排行):

瓮福集团总经理王江平:中国的制造业很容易过剩,这就意味着利润很薄。如果瓮福所有的业务都来自于此,就意味着产品生命周期短,利润不可观。于是提出新的三大战略,新三大战略并不是对过去的颠覆,而是与过去的三大战略一脉相承。

四川美丰化工股份有限公司董事长张晓彬:只有对未来的发展具有远瞻性,及早计划,提前介入,同时不忘自身的长项,才能紧跟国际、国内化肥发展趋势,长久立于行业前列,不被市场竞争淘汰出局。

湖北祥云(集团)化工股份有限公司董事长胡华文:发展循环经济、形成新的经济增长点是“祥云”创建资源节约、环境友好型企业的重要内容。随着环保压力逐渐加大,企业发展融入循环经济和持续发展理念成为一种必然。

深圳市芭田生态工程股份有限公司总裁黄培钊:“没有创新,就没有芭田”。作为一家靠创新为动力的企业,被模仿的同时,也鞭策我们不断地创新,为复合肥行业带来更多新东西。

北京雷力绿色肥业有限公司总经理汤洁:雷力努力整合全球资源和市场,争取早日实现“打造国际海藻生物制品第一品牌,成为全球海藻生物制品领军企业”。

寿光市联盟磷复肥有限公司副总经理毛冠之:联盟集团将致力于转变经济增长方式和调整产业结构,继续实施煤化工、石油化工和生物化工一体化战略。加大技术创新力度,坚持走安全、环保、节能、生态、和谐发展之路。

山东金正大生态工程股份有限公司董事会秘书、副总经理陈宏坤:金正大成功上市、募集资金后,将用于缓控释肥的研发和产能扩大,仅缓控释肥一项的生产能力将从目前60万吨的产能迈上120万吨台阶。

烟台西瑞康农资集团有限公司董事长万德印:创新是企业兴旺发达的不竭动力,没有创新就没有发展,更没有出路。

江西开门子肥业集团公司董事长兼总经理方秋保:一个企业家如果没有信念、没有理想,就不会成就使命。而责任是使命的一种实践,它是将使命付诸行动的一种职责和任务。

湖北东圣化工集团有限公司总经理黄斌:无论做什么事情,无论任何时候,行情都会有高有低,要经得起低谷时期。即使是在全球整体经济形势以及市场低迷行情下,首先在心态上要保持乐观。

亿农农业科技有限公司执行总裁杨正帆:农资流通的实践者要抛弃在连锁经营中已成定论但已过时的东西,摸索新规律。无论何种形式的“商业”最终都必须双赢。农资连锁在惠农、便农的同时,如何让商家盈利是关键。

河南万庄农资物流公司董事长赵慧清:“万庄物流”由原来交易市场模式成功转型为专业农资物流模式之后,合作伙伴一下子多了起来。随着时间的推移,万庄农资物流成为行业升级中一道亮丽的风景线。

战略模式(企业经典策略排行):

瓮福集团:发展重点由过去的产品调整转向了结构调整,发展战略从“资源发展、精细化、低成本扩张”三大战略转变为“信息化、国际化、金融化”的新三大战略,寻求制造领域之外的发展。

四川美丰化工股份有限公司:依靠资源打造出了中国尿素名牌之后,果断立项复合肥项目,全面启动复合肥计划。力争用两到三年时间形成百亿规模,实现公司跨越式发展和第四次转型成功,全面打造“百亿美丰,百年美丰”企业战略。

深圳市芭田生态工程股份有限公司:确立了“人有我有,人无我有”的产品研发机制,时刻保持产品竞争优势。在做精、做细复合肥主业的基础上,努力创新施肥模式,使“芭田”始终保持行业领先地位,实现持续创新。

湖北祥云(集团)化工股份有限公司:在巩固农用化工的同时,按照“以肥为主、肥化互动,以肥促化、以化养肥”的发展战略,将发展重点转向精细化工产品。并在发展中主动融入生态、环保意识,努力打造“绿色”化工企业。

北京雷力绿色肥业有限公司:多年前,雷力决定向精细化方面发展,最终使鲜为人知的小海藻形成一个“绿色”大产业。今年8月,雷力全方位实施了“绿赢未来”战略,打造绿色农业产业化链条。

寿光市联盟磷复肥有限公司:联盟集团今天的成就是一步一个脚印、踏踏实实走过来的。30多年的发展历程,从一个小化肥厂到全国闻名的化工集团,联盟人无不展现出“勇立潮头敢为先”的进取精神。

山东金正大生态工程股份有限公司:实施缓控释肥产业化战略,自主产业中寻求更大发展。实现了缓控释肥由“贵族肥料”到“大田肥料”的转化,更有力地推动了缓控释肥的应用。

烟台西瑞康农资集团有限公司:在最初提出的“以贸易带动实业,以实业促进贸易”发展战略基础上,在2009年8月投资1.2亿元,建设年产能40万吨“化学合成、氨化造粒”高度自动化生产线,生产长效缓释、及高效速溶肥料复合肥产品,向肥料环节的实业进军。

江西开门子肥业集团公司:发展无止境。随着他们在江西市场地位逐渐稳固,“开门子”重新勾画了“三地合围,布局全国”的战略蓝图,向湖南湘乡、河南兰考地区扩张,建设新的生产基地。

湖北东圣化工集团有限公司:坚持走磷矿资源深加工之路,倡导的“矿肥结合、酸肥结合,集约化、规模化”的发展战略。在原有优势产业中,实现向精、细、深发展。

亿农农业科技有限公司:“亿农农业”不断摸索中国农资连锁经营的成功模式,并推出“亿农乐购”全新模式。他们凭借美国商业连锁的经验和上市公司的雄厚资本,以“共生、共赢”的全新经营理念,打造面向终端的一流农资连锁分销体系。

河南万庄农资物流公司:非农资企业进入物流环节,让客户消除疑虑;“农资配送高速公路”的库网建设,大大提升客户的决策效率。特别是第三方管理引入银行合作的创新模式,更成为提升交易安全性的有力法宝。

治皮肤病的专科医院

天津津门哪家中医院治疗疤痕好

辽宁看白癜风医院

治疗阳痿早泄医院排名

相关阅读