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上海贝尔公司光荣与梦想三十年

CTI论坛（ctiforum）6月5日消息（ 于鑫）:2002年的5月28日，通过转股改制后的全新的上海贝尔公司正式成立，新公司突破了原有的中外合资模式，依托国际国内两片市场和两种资源，进入了国际化运营的新发展阶段。今天，在这个特殊的日子，回顾上海贝尔自1984年成立至今的三十年，作为改革开放初期我国高新技术领域的第一家中外合资企业，从无到有、从小到大、从大到强。上海贝尔的发展，有力地支撑了国内通信的建设、促进了通信业的发展，并带动了国内通信设备制造企业的群体突破和壮大。

三十年波澜壮阔、三十年春华秋实。一代代上海贝尔人勇往直前，将 开拓创新、艰苦奋斗、客户至上、合作共赢 的上海贝尔精神薪火相传，谱写了一段段奋进的篇章。

肩负使命，艰苦创业（）

改革开放我国相干法规明确要求之初，当我们推开封闭已久的国门，才发垫圈现中国通信基础设施远远落后于世界水平。为了尽快改变我国通信业严重滞后的局面，邮电部根据国家 以市场换技术 的方针，确定了 国外直接采购、国内合资合作生产、国内自主开发生产 三个层次的通信技术发展战略，上海贝尔应运而生，承担了第二层次 国内合资合作生产 的重要使命，引进国际先进的S1240程控交换技术，有承德力地支撑了国内通信络的建设。同时，上海贝尔大力推进软硬件产品的国产化，有效地平抑了进口交换机的价格，降低了通信运营企业的运营成本。

把握机遇，发展壮大（）

20世纪90年代初，以小平同志南巡讲话、浦东开发开放为标志，中国进入了加大改革、扩大开放的新阶段，中国经济的快速增长以及通信业的高速发展，成为推动上海贝尔发展壮大的强大动力。

1992年12月8日，上海贝尔浦东新厂举行隆重的奠基仪式；1995年6月30日，上海贝尔生产线在浦东新厂建成，随后陆续投入运营。次年3月，上海贝尔将总部迁至浦东，进入了更高层次 引进来、走出去 的新阶段。

在扩大生产规模的同时，为了顺这些因素使低本钱碳纤维的生产速度可以跟上市场需求应通信市场的变化，上海贝尔居安思危，开始建设遍布全国和部分海外市场的营销服务络，积极实施产品与市场的多元化战略。在不断深化市场导向、加强技术引进与创新的同时，上海贝尔在企业管理上也进行了一系列的探索，优化和完善了企业的经营机制和管理体制，成为中外合资企业的成功典范。

1997年12月《人民》头版发表了一篇题为《在合作中自主 从上海贝尔看合资》的文章，在编者按中对上海贝尔的国产化和自主创新给予了高度评价： 在合资当中，要重质量、重效益、重引进先进技术，增强自我开发能力，促进企业技术进步和竞争能力的提高。这就要求我们有远见卓识，从企业和国家的长远利益出发。上海贝尔公司把引进技术与自主开发相结合的经验值得借鉴。

转股改制，全新启航（）

进入21世纪，中国改革开放事业不断向纵深推进，伴随着中国入世，中国越来越融入世界。中国通信企业在经历了上世纪90年代爆炸性增长之后，在新世纪的头十计算机显示实验力的加载年再次站在了深刻改革的风口浪尖，也越来越融入全球通信业发展大潮。在此背景下，上海贝尔通过转股改制，突破了原有的中外合资模式，依托国际国内两片市场和两种资源，进入了国际化运营的新发展阶段。2002年5月28日，新公司正式成立， 7月2日新公司正式运行。

上海贝尔在自身发展壮大的同时，不忘回报社会。公司将社会与可持续发展实现了美观的设计作为企业经营战略的重要组成部分，将 科技创新，惠及全社会 的理念融入公司的发展和运营，并积极致力于以信息技术消除数字鸿沟，弘扬志愿者精神，助推社会和谐发展。

传承精神，共创未来（2012 至今）

当前，国内外宏观经济形势更加复杂；中国正全面深化改革，通过自贸区建设来探索对外开放的新路径和新模式，推动对内改革对外开放相互促进、引进来和走出去更好结合；全球信息通信产业处于醴陵深度调整中，4G、IP、超宽带等引领的新一轮技术升级日益加快，全行业竞争白热化，行业利润率持续降低，上海贝尔面临着空前的外部环境挑战和内部经营压力。

在新一轮挑战和机遇面前，上海贝尔紧紧围绕 健康发展 和 业务转型 两大目标，力争在新的竞争板钻格局中确保领先地位。 精益求精、追求卓越 ，成为引领公司加快转型、全面提升核心能力的目标。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。承载着一代代上海贝尔人的光荣与梦想，我们站在了新三十年的起点上。